2. Positionnement stratégique et déclinaisons sectorielles

     2.3. Déclinaisons sectorielles de la stratégie industrielle

Pour accélérer la mise en place de ce nouveau positionnement d’ensemble, la Tunisie doit le décliner au niveau des secteurs

Textile & Habillement et Cuir & Chaussures :un secteur à repositionner : Face à la concurrence asiatique, la Tunisie a réussi le virage de la valeur ajoutée et entame un deuxième palier de croissance et d’innovation s’appuyant sur les concepts clés suivants : Design, Textiles techniques, Finissage, Réassort, Petites et moyennes séries et Services logistiques.
Le textile tunisien est déjà axé sur les créneaux porteurs de la confection haut de gamme, du textile technique, de la bonneterie, du finissage et ennoblissement du tissu et du stylisme et modélisme.Il s’agit en effet de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur au-delà de la confection. En amont, cela passe par le tissage et le finissage notamment de textiles deplus en plus techniques. Les exemples d’activités cibles de textiles techniques sont nombreux : les textiles anti-feu, anti-sceptique, antibactérien, biodégradable, climatique, composite, imper-respirant(membrane) pour ne citer que ces derniers. L’objectif du développement des activités de finissage consiste à passer de 40 millions de mètres de tissus (10% desbesoins en 2007) à 140 millions de mètres en 2016(soit 40% des besoins).
En aval, il s’agit de disposer de services logistiques plus réactifs pour continuer à saisir les marchés des petites et moyennes séries et du sur mesure. Cela permettra à la Tunisie de se positionner davantage surles marchés du «Fast Fashion» et du réassort dont les concepts moteurs essentiels sont la flexibilité et la réactivité.
L’orientation stratégique est enfin de continuer à réussir le processus de passage de la sous-traitance au produit fini. L’objectif est de passer de 70 entreprises en 2007 à 300 entreprises en 2016 (20% des entreprises du secteur).
Les objectifs stratégiques pour les industries textiles &habillement et cuir & chaussures s’établissent comme suit :

L’objectif de création d’emplois par le secteur des textiles et des cuirs et chaussures à horizon 2016 es tporté à 120 000 emplois dont 40 000 en développement régional (Kasserine, Gafsa, Siliana,...). La croissance annuelle moyenne prévue sur la période2006-2016 est 5,1% pour les exportations et 6,9% pour les investissements.

Facteurs de mise en oeuvre : Pour ce faire, le dispositif de formation doit être renforcé pour une meilleure qualification des ressources humaines dans les activités à forte valeur ajoutée, notamment le stylisme, le modélisme, et les textiles hautement techniques, et ce autour du pôle textile El Fejja-Monastir. L’objectif sera de forme r500 ingénieurs et techniciens supérieurs par an àl’horizon 2016 et d’améliorer le taux d’encadrement de7% actuellement à 15% à l’horizon 2016.
Constitué du technopôle de Monastir, du parcd’activités industrielles El Fejja, et d’un réseau de partenaires In’Tex, le pôle de compétitivité Monastir - El Fejja (Mfcpole) est appelé à assurer le rôle de locomotive du secteur Textile & Habillement et à porter l’innovation au coeur des stratégies des entreprises du secteur. L’objectif national est d’assurerune forte contribution du pôle de compétitivité au renforcement de la création et du finissage soit la création de près de 210 entreprises générant 12 000 emplois.
Aussi est-il nécessaire de renforcer la promotion et le marketing de ce secteur auprès des donneurs d’ordre européens, marché vital de la Tunisie, mais égalementd’ouvrir de nouveaux marchés porteurs : Moyen Orient, Amérique, Asie et nouveaux pays européens.
Enfin, la volonté nationale en termes de développement régional des tissus industriels de ce secteur, est de consolider le mouvement vers des plateformes de développement régional en y renforçant l’infras-tructure et la formation.

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